Sáng 24/9, lãnh đạo Aligned đã tập trung lại Ôn Châu, Trung Quốc để tham gia buổi huấn luyện kín kéo dài 3 ngày.Chủ đề của khóa đào tạo này là “Phương trình thành công”.
Buổi sáng, các lãnh đạo sắp xếp đồ đạc, nhận phòng khách sạn thành công rồi vội vã đến địa điểm họp để bắt đầu ngày học đầu tiên.
Để đảm bảo chất lượng đào tạo và học hỏi tốt hơn triết lý quản lý của INAMORI KAZUO, mọi người đều phải nộp điện thoại di động trong quá trình đào tạo này.Đây là một thách thức đối với các nhà lãnh đạo bận rộn.Hãy bỏ đi mọi ồn ào và cống hiến hết mình cho việc học.
Lịch trình ba ngày rất dày đặc, thời gian gần như liền mạch, đây cũng là một thử thách đối với thể lực của mọi người.
Nội dung chính của ngày đầu tiên là về việc chấm điểm về mặt con người.Điều gây sốc là điểm giá trị lãnh đạo nhiều nhất chỉ là 1 điểm.Các nhà lãnh đạo không chỉ học ban ngày mà còn học cả ban đêm.Buổi tối, lãnh đạo các công ty lớn đã có buổi “Trải nghiệm giao tiếp”, mọi người cùng nâng ly để thảo luận về cách văn hóa doanh nghiệp có thể đoàn kết mọi người.
Nội dung ngày thứ hai là làm rõ ý nghĩa công việc và phân tích những trường hợp cụ thể.Mọi người có mặt tại hiện trường ngồi cùng nhau và có những suy nghĩ xung đột dữ dội.
Vào ngày cuối cùng, phần chia sẻ trường hợp thực tế về “Giá trị và Giá trị Mối quan hệ Tầm nhìn Sứ mệnh” đã đưa cuộc họp nghiên cứu lên đến đỉnh điểm, đồng thời cũng hạ màn cho khóa đào tạo kéo dài ba ngày.
Nội dung ngày thứ hai là làm rõ ý nghĩa công việc và phân tích những trường hợp cụ thể.Mọi người có mặt tại hiện trường ngồi cùng nhau và có những suy nghĩ xung đột dữ dội.
Vào ngày cuối cùng, phần chia sẻ trường hợp thực tế về “Giá trị và Giá trị Mối quan hệ Tầm nhìn Sứ mệnh” đã đưa cuộc họp nghiên cứu lên đến đỉnh điểm, đồng thời cũng hạ màn cho khóa đào tạo kéo dài ba ngày.
Sau đây là tóm tắt và hiểu biết sâu sắc của cô Susan, xin chia sẻ với các bạn:
1. Xem xét một khía cạnh khác của cuộc sống: điểm bắt đầu quyết định điểm kết thúc và hình mẫu quyết định điểm kết thúc.
2. Thế nào là thiện và thế nào là ác?Tiêu chí để đánh giá phụ thuộc vào cách suy nghĩ.Đừng làm phiền người khác, hãy làm cho mọi người cảm thấy thoải mái.
3. Đề cao tâm tính của bạn để bạn có thể đạt được những lợi ích lớn hơn và đạt được nhiều sự hài lòng hơn.
4. Văn hóa doanh nghiệp: Bầu không khí do ý thức bên trong của nhân viên tạo ra có thể gắn kết trái tim mọi người.
5. Khen ngợi những giá trị, khen ngợi cách suy nghĩ của người khác, khen ngợi quá trình, khen ngợi với lòng biết ơn và trách nhiệm.
6. Giới hạn quản lý nhiệm vụ là trực tuyến và cơ chế quản lý là ngoại tuyến.
7. Sự thành công hay thất bại của nhân viên phụ thuộc vào việc họ có xây dựng được từ trường của công ty để mọi nhân viên đều yêu quý công ty và sẵn sàng tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của công ty hay không.Tình yêu đẹp nhất là sự tu luyện và thành tựu, trao cho bạn tình yêu, được làm việc cùng bạn và trở thành chuyên gia trong ngành.
8. Truyền bá tầm quan trọng của sứ mệnh, khắc sâu thông tin vào tiềm thức của nhân viên, thấm nhuần triết lý, thực hiện sứ mệnh và thực hiện hệ thống thấm nhuần triết lý.
9. Chấp nhận 100%, hài lòng 120%, cảm động 150%, tôn trọng 200%
10. Công việc là võ đường để trau dồi tâm hồn, là sân khấu để người khác hoàn thành mục đích và ý nghĩa của việc hoàn thành công việc.
11. Sự tồn tại phải có giá trị, giá trị là nguyên nhân và giá cả là kết quả.
12. Bản thân tạo ra điều ác, lương tâm tạo ra điều tốt.
13. Sứ mệnh của rồng: truyền đạt tình yêu và ánh sáng, đồng thời kết nối vẻ đẹp của thế giới mà bạn nhìn thấy.
Tôi tin rằng khóa đào tạo này sẽ mang đến những nhận thức mới mẻ, khác biệt cho tất cả các lãnh đạo và niềm hạnh phúc vật chất và tinh thần khi cùng toàn thể nhân viên công ty tìm kiếm.Hãy để nhân viên tự hào và khách hàng sẽ được tôn trọng.Chúng ta sẽ vượt qua khó khăn và nỗ lực hướng tới những mục tiêu cao hơn.
Thời gian sẽ ghi dấu trên khuôn mặt chúng ta, thời gian sẽ khiến cơ thể và tâm hồn chúng ta già đi dần dần, nhưng nếu vì điều này mà ngừng học hỏi thì chúng ta sẽ thực sự trở nên “già”.
Thời gian đăng: Oct-11-2021